产品管理的职能是负责制定和执行产品的市场策略及推广计划，支持完成销售目标；糖尿病教育管理包括管理和执行所有医生教育项目、护士教育项目、患者教育项目，与政府医疗组织相关的合作项目、以及医生和患者的网站建设和维护；业务运营职能包括商业分析（市场研究、业务分析），市场交流（内部沟通和对外产品PR活动），会议组织等等。

分销渠道团队负责分销网络的建立和维护、分销策略的制订及执行、分销商管理、产品的供应和覆盖、零售销售、省级基本药物和非基本药物招标、市场价格的控制及维护、应收帐款的回收、订货计划的更新以及分销流向的统计。供应链组的职能包括进口产品订单的执行、国内产品发运、货代管理、Ex－market销售预测和信用控制。业务运营主要负责数据分析、分销费和分销数据管理、渠道信息整合、运营管理及项目协调。

主要的工作内容包括：药品报销目录进入、价格申请和维护、与其他部门共同配合招标工作、医疗政策的跟进与支持、开展政府合作项目以及其他与政策相关的沟通工作。

企业事务项目组主要负责开发世界糖尿病基金会（WDF）和中国政府部门等外部客户，搭建沟通的桥梁，促成企业和政府、学会、以及其他机构的合作；同时还负责丹麦总部项目在中国的顺利执行。通过和社会各界的合作，充分体现公司的企业社会责任，从而推动公司业务的长期发展。质量保证组负责流程制定及执行情况的监控，内外部质量管理体系审核和CRO质量管理体系日常维护。健康经济组的主要职责包括开展健康经济学和结果研究（HEOR）项目, 为支持公司产品的定价、医保报销和市场准入提供健康经济学数据与资料；以健康经济数据支持产品销售，促进公司市场策略的实现；通过开展有关糖尿病的疾病负担研究来唤起全社会对于糖尿病疾病负担的认知度，强化公众对于早期使用胰岛素获益的认识。

医药部现有百余名正式员工，包括六个职能组--注册事务、临床研究、临床数据管理与统计分析、糖尿病医学事务、医学事务-生物药品和医学运营、和学术事务。

注册事务组主要负责新产品的注册、已有注册证的换证、注册内容的变更、产品包装（说明书、包装盒、标签等）的准备、商标及专利的查询以及其他相关事务。

临床研究组主要负责各种临床试验的实施，包括注册性临床试验、上市后临床试验及由总部发起的国际多中心临床试验。

临床数据管理与统计分析组包括数据管理和统计分析两个职能。数据管理组主要负责中国和国际多中心临床试验及观察研究中的数据库建立、数据录入、数据核查和质量控制。统计分析组主要负责设计临床试验方案的统计部分，样本量计算和数据的统计分析，确证疗效及安全性结果。同时我们还为内、外部客户提供数据管理和统计分析相关问题的咨询的技术支持。

医学事务组－糖尿病包含区域医学顾问组和产品医学顾问组。产品医学顾问组通过与市场部的紧密合作和与总部的密切沟通，制定产品医学策略，准备和审批市场促销资料，计划和实施文章发表计划，并对临床试验提供帮助和支持。区域医学顾问组在各个销售大区分别设有区域医学顾问，主要职责包括：制定区域医学策略，管理和维护区域KOL，支持区域市场、销售活动和临床研究，以及提供公司内部各类医学培训等。

医学事务组－生物药品和医学运营主要负责医学信息服务、医学顾问、产品安全及医学撰写。包括医学信息的收集整理、医学文献检索、医学数据库的维护，与总部及诺和诺德其他分支机构交流医学信息。医学顾问负责公司产品及相关学术领域医学问题的解答、医学信息杂志的出版、大陆及香港地区MKT促销资料的审核、上市后观察性研究方案的设计讨论等。产品安全组负责起草及更新产品安全相关的标准操作流程（SOP），依照SOP协调处理客户投诉和不良事件以及上报总部及SFDA相关部门，并在处理过程中提供必要的学术支持。医学撰写负责撰写临床试验及观察性研究的临床总结报告，国内外学术会议的摘要、壁报交流、学术文章的发表等。

学术事务组主要负责撰写临床试验方案、审阅临床试验报告及产品说明书等，以及为医药部及诺和诺德（中国）相关职能提供学术支持。

作为一个支持部门，目标是成为业界最好的业务合作伙伴。

财务法律IT行政部由财务副总裁领导。现有70余名正式员工，分为6个职能组有机地结合在一起，它们是：税务、资金和财务分析组，财务会计组，法律组，信息技术组，采购组和行政组。由不同的总监和高级经理负责。其中：

税务、资金和财务分析组，主要负责进行税收策划确保公司合理的资本结构和税收利益最大化；检查和确保公司税收的合规性，降低税务风险；跟踪和分析与公司业务和运营有关的税务法律法规，并就其对公司的影响提供意见；确保公司具备高质量的财务系统和程序，符合管理层及总部的要求，同时适应政府机构的要求；提供及时准确的财务分析以支持经营决策和实现工作价值增值的适当行动；确保有力可靠的预算程序和过程，以及预算跟踪系统。
财务会计组，主要负责保证公司的费用都是以正确的方式花费；确保以最快的速度准确无误地结帐；确保公司销售的每一支产品为公司创造的效益最高；客观地、独立地、从全局的角度管理风险，从而控制和指导我们的风险策略，以实现运营的效率和效果，确保财务报告的可靠性，以及遵守适用的法律和规章。

法律组，主要负责为公司的运营提供相关的法律咨询，以确保公司业务的开展符合相关的法律法规；审查和批准包括合同在内的法律文件；负责包括商标和专利在内的与知识产权相关的事务；负责有关合规的事务，包括与商业道德规范、RDPAC准则等；开展与法律和合规有关的培训；负责与诉讼有关的事务。

信息技术组，主要负责为您提供高品质的IT支持服务，促进IT与业务的融合，为业务提供一流的IT解决方案支撑业务发展，深入业务部门，掌握业务知识的同时，挖掘业务部门的IT需求；为业务部门打造一流的IT解决方案和一流的IT系统，促进业务开展更有效；对员工提供必要的知识培训，确保员工符合公司发展需要；定期对系统开展评估，确保系统符合公司的管控要求。

采购组，主要负责制定有效的采购政策，确保所有的花费均物有所值，为公司获取最大的利益以及最有效的节约成本，并客观评估供应商；管理包括所有海外会议，和部分的国内会议和活动、印刷品、酒店机票签证、品牌提示物在内的的所有采购项目。

行政组，主要负责第一时间为员工提供办公支持服务。包括按照公司的要求对各个办事处规划和装修，安排人员座位；负责前台服务，公司访客的接待服务；配合员工入职离职管理；努力为员工提供一个安全和整洁的办公环境；保证日常办公用品和饮用水的供应；负责办公设备和家具的维修服务；负责邮政和仓储服务以及会议室在线预定服务。

人才开发组主要负责人才选评和发展项目的开发与实施。培训与发展组主要负责公司员工内部的培训及跨部门的团队建设等。企业交流组主要负责公司内外部交流、员工关怀及有关公司形象等活动的宣传等。